近日,供应链云平台晶链通获战略融资。而业内人士在这条新闻寻找到了一个更重要的关注点,背后投资方为某知名茶饮品牌。
即使至今还未有相关信息表明具体是哪家,但根据“全国超6000家门店,店已经覆盖至包括新疆、西藏等区域在内的全国所有省份,特别在三四线城市具有很强的品牌影响力,一直以来始终坚持高质平价的原则”这样的品牌画像来看,不少人已经不约而同的将其对号入座。
他们假设此次战投,真的是这个业内“航母级”规模的茶饮品牌所为,在未来5年内或将进行一次全新升级。
质量追溯 茶饮供应链的新命题
品牌的升级与此次投资一个供应链云平台有何关系?我们需要先看一下晶联通的业务体系。
晶链通是以SaaS为抓手,以物流网络为基础,为连锁餐饮、食品、新零售企业提供交易、物流、金融、软硬件一体化等供应链运营管理服务,打造线上线下融合的服务供应链体系,同时也为客户提供多温层、全渠道的一站式物流运营管理服务。
该公司已为500多家企业提供服务,索迪斯、绿城、八喜等都是其合作伙伴。
简单而言,晶链通就是一个仓储、物流管理高手。
通过软件顾客可直接下单,仓库接单后根据测算优先配送。并对仓储情况中的货物时间、批次进行管理,而在物流阶段,对车的配送过程,包括时间、地点、车内温度进行全程监控。
最终达到食安溯源的目的。
而对于一个门店数量有6000多家的茶饮品牌而言,从门店的下单,总部的订单归结,订单在财务、生产、物流各环节的流转,都需要极高的信息化能力支撑。
同时,由于门店区域分布广,门店订单均为小批量高频次,这给物流供应链体系带来了很大的挑战。这种挑战用16个字总结,即:物流时效,物流服务,成本管控,质量追溯。
一个有需求,一个有技术,这次投资一拍而合。更为重要的是,这次投资从某种意义上来说,应该并非是简单的资金投入,更具战略意义。
从果园、工厂到门店的无间断管控
一个拥有6000家门店的茶饮品牌,必然会在重要区域设立总仓与分仓。这些仓库假如通过对产品达到时间、配送时间上进行管控,其中转效率将显著提高。
言外之意,这些仓库通过大数据的管理运作,完全可以成为其他物流的中转站,创造更大的经济价值。
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