方洪波最近和80后90后们一起下馆子，改变了“家-办公室-食堂”三点一线的生活节奏，他还拜了三个年轻员工为“生活导师”。

“改变”一直是美的的基因。七年来，美的没有新增一亩土地，从规模效应转向产品驱动增长。2014年美的投资30亿元，建立了全球创新中心。2018年，美的对研发的投入高达100亿元……在他掌舵美的七年里，美的正在从中国家电企业，向全球化科技集团转型。

转型：“一朵红花，两片绿叶”

说起美的的转型，方洪波一直强调美的竞争力就是“一朵红花，两片绿叶”：“产品领先是一朵红花，效率驱动和全球经营是两片绿叶。”

产品领先、效率驱动、全球经营，早在2003年就由方洪波提出，当时他还是美的一个事业部的总经理，但这三个发展方向从2003到现在十几年间，始终没有被动摇。经过这十几年的发展，美的已经成为了上半年国内所有上市公司中，仅有的三家净利润超过100亿的制造业企业之一。

多年来，从国家到企业都在强调“高质量发展”，但每家企业都有不同的产品、不同的经营客户、不同的经营方向，对此都有不同的解读，方洪波的理解，却对大多数企业都有很强的参考价值：

“从2011年到现在，美的营业收入翻了一倍，净利润翻了三倍，这就是高质量发展。为了实现高质量发展，美的从集团到各个事业部都有两项重要的考核指标：盈利增长速度一定要超过收入增长速度，现金流增长速度一定要超过盈利增长速度。”

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